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Olfa

olfaSegmento

Indústria do ramo de bijuterias.

 

Objetivo

Melhoria na eficiência operacional da empresa.

 

Caminho percorrido

  • Entendimento e Mapeamento de todos os processos primários (Core Businesses) da empresa;
  • Modelagem dos processos em estado atual (AS IS);
  • Análise e levantamento de pontos de alerta, problemas e riscos em cada processo modelado;
  • Desenho de novos processos otimizados (TO BE);
  • Desenvolvimento de relatórios diagnósticos e de oportunidades de melhoria;
  • Desenvolvimento de novos indicadores para cada processo desenhado;
  • Desenvolvimento e Representação de Cadeia de Valor;
  • Desenvolvimento de treinamentos de capacitação aos donos de processos, sobre BPM.
  •  

    Resultados alcançados:

  • Desenvolvimento de Painel de Indicadores para a empresa (KPIs);
  • Apresentação de novos conceitos e inovações, de mercado por meio de Benchmarking, que auxiliaram a empresa na busca pela eficiência;
  • Implantação de melhorias propostas com base nos Relatórios e Planos de Ação desenvolvidos;
  • Apresentação de conceitos de Planejamento, Programação e Controle de Produção aos diretores da empresa, em forma de fluxo implementável.
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